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2007.9.6 14号 |
療養病床再編に関する情報整理2
厚生労働省療養病床再編に向け、さらなる誘導策を提示
これまでの経過
介護療養病床再編に関する調査結果について
新たな転換措置として(仮称)医療機能強化型の老健施設を提示
医療法人等による特別養護老人ホームの設置を認める方針へ
医療療養病床の行方
診療報酬・介護報酬改定を視野に入れながら |
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2007.4.27 13号 |
療養病床再編に関する情報整理
厚労省療養病床再編に向け、さらなる誘導策を提示
これまでの経過
老健施設への転換希望は8.5%
転換後の老健施設等の施設基準を大幅に緩和
転換により、医療機関と老健施設等が併設する場合の緩和措置
転換に伴う助成費用の措置を追加
医療法人の経営の選択肢を拡大
参酌標準を超えても医療療養病床の転換を可能に
老健施設の人員配置や医療行為について検討
転換にはソフト面の措置が必須 |
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2007.3.12 12号 |
病院経営の将来を占う2
第2 部DRG/PPS 導入論再浮上の背景
DPC の概要
DPC 導入がもたらしたもの
DPC に残された問題点
DPC をDRG/PPS 導入に向けた準備としてみれば...
何故改めてDRG/PPS なのか
DRG/PPS の起源と概要
DPC/PPS 導入というべき新たな急性期医療の包括論議 |
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2007.2.23 11号 |
病院経営の将来を占う
第1 部近未来の病院経営シミュレートする
経営部門が診療部門に物申す!
経営環境は医・経分離へと進む
情報の共有化と管理型医療の導入が進む
患者中心の医療サービスが定着する
生保、健保組合との契約獲得競争がはじまる
民間同様の競争原理が医療界でも常態化する
地域内機能分担の定着がM&A を加速させる |
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2007.1.20 10号 |
川崎二郎前厚生労働大臣が読み解く
わが国のあるべき社会保障制度のあり方その2
向こう50 年の安泰を見据えて実行された年金制度改革
低金利政策は正常な姿か
社会保障制度維持の前提はデフレ基調の終焉
医療は都道府県主導の時代に
社会保障においては脱米入欧を進めよ
限りなく続く医療・介護保険制度改革 |
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2007.1.20 9号 |
川崎二郎前厚生労働大臣が読み解く
わが国のあるべき社会保障制度のあり方その1
杜撰な財政運営が招いた天文学的財務残高
現政権がとるプライマリーバランス回復へのアプローチ
国家予算を凌駕する社会保障給付費
団塊の世代高齢化で社会保障費の膨張は避けられない
労働人口減少社会の問題点
ヨーロッパ型社会保障への転換を余儀なくされる
少子化対策として求められる結婚観の寛容化 |
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2006.11.28 8号 |
病院におけるマーケティングの意義
競争と協調の時代にこそマーケティング活動の重要性高まる
マーケティングとは
マーケティング・ミックスと医業経営
マーケティングの前提となるポジショニング
ポジショニング決定プロセスとフォローアップ BSC の活用
要となる顧客視点の分析
マーケティング活動の区分
スタンドアローン時代の終焉(診療機能)
選択の時代に即したサービスメニューの充実(患者サービス)
広告規制緩和の行方とこれからの広報のあり方(広報活動)
21世紀のマーケティング活動 |
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2006.10.26 7号 |
ブルーオーシャンを病院経営に当てはめてみれば
〜疲弊した過当競争の時代に「一筋の光明」を見出す〜
朴仁出氏が展開したブルーオーシャン戦略の土台
ポジショニングと価格戦略とブランド化
日本の病院経営にブルーオーシャンは可能か
医療におけるコア・コンピタンスとは何か
何故自費ではだめなのか
例えば美しい最期を迎えられる病院
ブルーオーシャン経営は結果的に生き残りへの近道
ブルーオーシャン経営は施策への逆行か |
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2006.9.5 6号 |
早わかり
地域連携の歴史
量の時代に終止符を打った第一次医療法改正
医療連携に弾みをつけた第二次医療法改正
平成4年診療報酬改定内容に見る連携促進の構図
平成6年診療報酬改定で診療所間の連携も誘導
紹介患者加算を全病院に拡大した平成8 年診療報酬改定
地 域医療支援病院の創設で更なる連携を狙った第三次医療法改正
病院の入院機能強化が必然的に連携の必要性を加速させる
連携促進を徹底誘導してきた診療報酬制度
第五次医療法改正を先取りした平成18 年診療報酬改定
第五次医療法改正に「疾病別連携をベースとした新・医療計画を盛り込む |
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2006.6.20 5号 |
どうする療養病床3
求められる決断
1.病院機能を維持するための諸策
2.病院であることを断念し、施設・資源を活用した次善の策 |
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2006.6.12 4号 |
どうなる医療法人経営
〜 医業の非営利性とはなにか 〜
第一部 医療法人制度改革の背景
誰のための制度改革だったのか
すべては『骨太の方針』からはじまった
当初、特定・特別医療法人の普及と経営力強化で
株式会社参入阻止を狙う
整合性とれなかった出資額限度法人の位置づけ
川原邦彦名誉理事長、類型なき議論の行方を危惧
非営利性の追求がもたらした医療法54 条解釈の矛盾
入り口と大きく異なる結果となった報告書
経過措置のもつ意味と株式会社参入論 |
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2006.5.29 3号 |
中小一般病棟の行方
医療計画の見直し案求められる真の連携
漫然とした診療だけで経営は維持できるか
大規模との格差著しい中小一般病院の現実
深刻な看護師不足にいかに立ち向かうか
特色なき中小一般病床の行方
中小一般病床は生き残れるのか
積極的病棟閉鎖のすすめ
中小一般病床の行方 |
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2006.4.4 2号 |
どうなる療養病床再編2
〜 療養病床の行方と経営対応 〜 |
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2006.3.15 1号 |
どうなる療養病床再編 〜 療養病床の行方と経営対応 〜
第一部 療養病床の行方〜15 万床への削減プロセス
厚生労働省が示す療養病床再編成の概要
療養病床再編に至った背景
法的手続きについて
いつ何がどのように進むのか
兵糧攻めともいうべき療養病床の報酬削減
第二部 療養病床に残された選択肢
迷走する療養病床
戦略的かつ計画的撤退のすすめ
助成を最大限活用するために早期決断を |